建筑项目管理方案
遵循PDCA原则，支撑岗位工作
系统根据计划与过程记录实行自动考核。项目班子对基层岗位的工作效果考核
根据周计划自动生成基层员工岗位计划与工作要求、标准
活动可以自动流转
设置刚性指标，辅助绩效考核
主要形成可追溯和量化的指标来辅助ＫＰＩ考核
目标指标，本周要完成的任务
管理行为指标，即围绕完成任务所实施的管理活动。
知识共享
建立各种表单，交底、技术标准等知识库，辅助各个环节的执行与实施
管理活动的信息，一次录入，多岗位流转
避免重复性工作
同一事件，一次处理，避免重复
尽量通过手持设备获得信息
辅助管控便捷
通过物联网辅助管控与数据的采集，如人员管理、钢筋点数、测温等环节
满足上级要求
体现管理活动与流程、表单等，满足项目管理手册要求
